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课程说明
课程内容
课程评价
领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点
本课程利用沙盘体验式培训,让员工在推演游戏的过程中实现领悟,真正认识到卓越领导力的重要性,用主人翁的精神去建设团队发展团队,实现自我价值,并提升员工敬业度。
通过学习,可使用学员能够:
1、采用本课程提供的理性决策流程;
2、认识领导力和团队合作的重要性,使团队的行动与团队共同理念保持一致;
3、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
4、提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
5、使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
6、理解变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
课程对象
本课程适用于企业中高层管理者。
课程时间
2天
 
一、建立目标
1、讲解:卓越领导力的特质
2、讲解:团队建设的评估工具
3、沙盘:核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
4、讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览
二、以身作则
1、沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
2、讲解:以身作则,建立信任
3、讲解:性格分析工具
4、练习:基于弱点的信任
三、共启愿景
1、沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
2、讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作
3、练习:团队冲突风格评估
4、讲解:解决冲突模型
四、挑战现状
1、沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
2、讲解:挑战现状,兑现承诺
3、练习:制定主题目标
五、使众人行
1、沙盘:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
2、讲解:使众人行,直面问题
3、练习:团队协作有效性反馈
六、激励人心
1、沙盘:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
2、讲解:个人目标与团队目标
3、练习:愿景图
4、讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度
七、课程总结
八、Q&A
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