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课程说明
课程内容
课程评价
项目管理课程通过对项目的定义,项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述,使学员通过培训,掌握项目管理的目标,手段和方法,以最有效的方式运作项目,为组织带来绩效。应用项目管理知识 ,可以为组织带来以下好处:
1、认识项目管理的最新工具
2、了解项目管理的意义
3、系统地识别项目的风险、关键链、次关键链、以避免项目的延迟及失控
4、通过对项目的有效组织创造收益
本课程针对常用的项目管理工具,系统地介绍了项目管理的目标,管理方法,现代项目管理方法的动态理论的系统介绍,通过练习,案例讨论等方法帮助学员建立项目管理的系统知识,使学员能够学为其用,并向学员介绍项目管理的软件工具(Microsoft Project)的应用。
本课程旨在使学员理解和掌握项目系统管理的思路和方法,通过培训,学员可了解以下内容:
1、项目管理概念
2、项目管理工具
3、项目管理的目标
4、项目的进度、成本、质量、采购、资源控制等
5、熟练掌握Microsoft Project软件应用
课程对象
本课程广泛适用于组织内各类项目管理及项目参与者。
课程时间
3天
 

 

一、项目前期-决策、立项和启动
1、项目管理过程讲解
    (1)企业项目选择和决策的标准过程
2、项目工具应用实践
    (1)项目的选择和决策工具:决策树
    (2)如何管理干系人:关键干系人分析表
    (3)SWOT分析:项目的战略及优劣分析
    (4)目标管理:SMART原则
    (5)项目管理工具应用实战演练
3、项目管理模板与软件演示
    (1)项目任务书模板
    (2)项目授权书
    (3)Microsoft Project软件应用演示
二、项目的计划
1、项目管理过程讲解
    (1)项目计划编制的关键流程
    (2)项目计划优化的主要方法
2、项目工具应用实践
    (1)定义项目的工作范围的有效工具-WBS的方法运用及实践
    (2)项目进度计划的展示工具:甘特图与里程碑图
    (3)项目进度压缩的最佳工具:关键路径法应用实战
    (4)组织成员工作的有利武器:任务责任矩阵RAM
    (5)评估工期的有效方法:PERT分析
    (6)资源优化的工具和方法
3、项目管理模板与软件演示
    (1)集成时间、资源与一体的项目计划样例
    (2)项目成本估算表
    (3)项目资源需求计划
    (4)Microsoft Project软件应用演示
三、项目的实施与控制
1、项目管理过程讲解
    (1)从计划到实施:项目执行监控的主要工作
2、项目工具应用实践
    (1)项目状态分析表
    (2)项目偏差分析的方法:基准对比
    (3)项目计划和控制的有效工具
    (4)项目绩效:挣值分析法实战应用
3、项目管理模板与软件演示
    (1)项目状态报告
    (2)项目沟通计划
    (3)项目变更管理
    (4)项目阶段报告
    (5)Microsoft Project软件应用演示
四、项目质量、风险与安全
1、项目管理过程讲解
    (1)项目风险管理及质量管理的要求与过程
    (2)项目质量管理的理念PDCA环
2、项目工具应用实践
    (1)研发项目管理的质量管理策划
    (2)风险管理4步法
    (3)项目安全认知
3、项目管理模板与软件演示
    (1)某项目的风险识别、分析与管理实战案例及模板
    (2)Microsoft Project软件应用演示
五、项目的收尾:验收与交付
1、项目管理过程讲解
    (1)项目收尾的主要工作
2、项目管理模板与软件演示
    (1)项目验收的流程
    (2)项目总结报告
    (3)Microsoft Project软件应用演示
3、企业项目管理提升的有效途径
六、课程总结
七、Q&A

 

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该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
在线报名
02.13-02.14
2天
3200
天津
04.20-04.21
2天
3200
北京
09.07-09.08
2天
3200
天津
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