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课程说明
课程内容
课程评价
研发项目管理是众多研发机构及公司的研发团队关注的课题。在研发项目实施进程中,项目延期,经费超出预算,质量不能得到保证是项目管理过程中经常出现的问题。本课程基于对研发项目管理过程及框架要认知,从研发项目管理的五个过程的讲解到常用的研发工具的介绍,系统地阐述了项目的定义,项目策划、项目实施与监控、项目收尾等内容,以典型的研发项目为案例,帮助学员了解研发项目管理的最新方法,使学员通过培训,掌握项目管理的目标,手段和方法,以最有效的方式运作项目,为组织带来绩效。应用项目管理知识,可以为组织带来以下好处:
1、了解研发项目管理的特点
2、认知研发项目管理各阶段中的重点工作
3、掌握项目管理的最新工具
4、系统地识别项目的风险,关键链,次关键链,以避免项目的延迟及失控
5、通过对项目的有效组织创造收益
课程对象
本课程广泛适用于组织内研发项目管理人员及研发项目的参与者。
课程时间
2天
 

 

一、研发项目管理概述
1、研发项目的基本特征
2、研发项目的失败率为什么居高不下?
3、研发项目的层级结构
4、研发项目的生命周期
5、案例讨论:某公司的研发项
6、目生命周期模型
7、什么是项目管理
8、项目管理的步骤及内容
9、研发系统的组织结构
10、研发项目管理的基本思路
二、研发项目的基础管理
1、研发人员的特质
2、如何用好你的天才团队
3、活动:团队角色测评
4、项目管理人员的沟通技能
5、项目管理人员的会议组织技巧
6、冲突处理
7、活动:冲突风格测评
三、研发项目过程管理
1、项目定义
2、研发项目的可行性分析
3、项目的立项与终止决策
4、典型的研发项目计划
5、工作分解结构(WBS)
6、工期、人员、成本估算
7、关键链识别技术
8、风险管理工具
9、风险管理计划
10、项目挣值分析技术
11、研发项目中的采购管理
12、研发项目中的质量管理及工具箱
13、可靠性工程的重要意义
14、项目跟踪与监控
15、项目的进展报告
16、项目监控报告
17、研发项目中的评审、验证及确认
18、研发项目更改控制
19、项目审计
20、项目文档管理
21、项目经验与教训总结
22、活动:选择项目进行沙盘演练
四、课程总结
五、Q&A

 

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该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
在线报名
03.27-03.28
2天
3200
北京/上海
08.24-08.25
2天
3200
北京
09.25-09.26
2天
3200
天津
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