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课程说明
课程内容
课程评价

对于研发企业或企业内部的研发部门而言,投入的成本是否可以转化为未来的收益,如何降低研发成本,降低巨大的研发投入风险,提高产品竞争力,是考验每一个研发管理人员的管理难点。
研发部门产生的多项费用,如何计入各类成本科目,可能涉及国家法规的前关规定,在财务核算时也有相应的规定,通过加强管理可以为企业带来收益。
为了帮助企业的研发管理人员建立成本概念,了解应用降低研发成本的,,有效管理方法,我们在本课程中,对研发成本与企业其它成本的关系、研发成本的明细科目、有效地降低企业研发成本的途径等进行了系统地讲解,应用大量的案例,使学员通过培训理解和掌握以下内容:
1、研发成本构成
2、研发成本科目设定
3、利用产品设计降低成本的有效途径
4、成本降低的项目选择与推动
课程对象
本课程主要适用于企业的技术与研发部门管理者与员工。
课程时间
2天
 

一、研发成本概述
1、成本管理的目的和意义
2、案例研究:典型的研发部门的成本与费用
3、研发成本在企业总成本中的归属
4、研发成本投入的特点
二、研发成本明细科目
1、明细科目设定的意义
2、明细科目分解原则
3、明细科目详细拆解
    (1)人员成本
    (2)材料成本
    (3)基础设施成本
    (4)设备成本
    (5)实验成本
    (6)软件成本
    (7)外包成本
    (8)教育经费
    (9)研发管理成本
    (10)财务成本
三、成本核算方法
1、以部门为单位的成本归集法
2、与项目相结合的成本核算方法
3、产品全生命周期成本核算方法
四、成本报告与成本分析
1、成本报告制度
2、成本分析方法
3、识别沉没成本
4、改进空间识别
五、技术应用与成本降低
1、面向X的设计
2、通过削减零件数量降低成本
3、产品可靠性与售后服务成本
4、工艺技术选择与成本
5、标准化与成本降低
6、模块化设计带来的成本节省
7、容差分配与成本降低
8、案例研究
六、降低成本的改进项目
1、改进系统与成本降低
2、选择改进项目
3、评估改进成效
七、课程总结
 

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