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课程说明
课程内容
课程评价
知识产权管理,是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。有效地开展知识产权管理,是对知识创造成果的保护,可以极大地调动知识创造人员的积极性,为企业积累竞争资本。
本课程通过对研发知识产权管理系统的讲解,应用案例,引导学员了解并掌握在组织内建立研发知识产权管理系统的方法和流程,帮助学员了解研发知识产权管理的相关知识。参加学习后,学员将在以下方面获得收益:
1、掌握选择知识产权管理的有效组织形式
2、将知识产权管理具体融入研发流程管理
3、制定有效的专利申请流程与内部奖励制度
4、理解和掌握专利情报的分析方法
5、了解有关技术标准与专利许可的相关问题
课程对象
本课程适用于企业CEO/总经理、研发系统的总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发工程师、知识产权管理人员等。
课程时间
2天
 

一、研发知识产权管理概述
1、什么是知识产权?
2、知识产权的法律特征
3、知识产权管理的概念
4、知识产权管理战略
5、知识产权管理与研发流程管理的结合
二、专利管理
1、专利制度基本原则与概念
2、专利的概念
3、实行专利制度的目的
4、先申请原则、专利申请和审批程序
5、专利说明书、权利要求书
6、专利授权条件
7、专利侵权及其法律责任
8、专利管理部门:设立、职责、管理人员;
9、专利申请与奖励:专利申请流程、内部评审程序、专利挖掘会、技术交底书撰写、专利培训、专利奖励、国外专利申请
10、专利纠纷与诉讼:职务发明与非职务发明、专利无效请求、专利侵权分析、示例
11、企业常用专利战略
12、专利检索与专利分析
三、技术标准与基本专利
1、“基本专利”的一般概念
2、与标准相关的“基本专利”
3、国外标准组织知识产权政策
4、中国标准组织的知识产权策
6、如何获取标准中的专利信息
7、如何将标准制定流程与专利申请相结合
8、专利许可:专利许可合同重点条款
四、研发知识产权管理与研发管理流程的结合
1、研发流程中的知识产权评审
2、知识产权可行性分析要点
3、研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重点
4、及时进行相关知识产权事务处理
五、研发知识产权管理系统要点
1、知识产权管理体系一览图:商标管理、版权管理、商业秘密管理、专利管理等
2、国外企业知识产权管理示例
3、知识产权尽职调查与知识产权审计考虑的主要因素
六、课程总结
七、Q&A

 

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