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课程说明
课程内容
课程评价
当今的时代,商业竞争已不再是一家企业与另一家企业的竞争,而是一条供应链与另一条供应链间的竞争。身处某供应链的一环的任何企业都需要高度理解优秀供应链的特点,以通过供应链管理达成供应链整体运作绩效最优。如何确定供应链战略,如何设计供应链运作要素,如何通过有效的供应链管理强化供应链间的合作与双赢,如何推动和促进供应链竞争能力的提升,是众多企业关注的核心话题。本课程通过大量的案例讨论与练习,使学员了解和掌握以下内容:
1、供应链管理的概念与核心任务
2、供应链管理的相关模型和工具
3、供应链设计
4、供应链协同环境下的系统管理方法
5、供应链绩效评估
课程对象
本课程主要适用于制造型组织中的销售、采购、生产与物流部门经理、主管、现场一线主管等,通过考试可获得文思特(北京)管理咨询有限公司注册的供应链管理专家证书。
课程时间
5天

第一天
一、课程总体框架介绍
二、学员成绩评估方法介绍
三、供应链管理综述
1、供应链管理的概念
2、供应链管理产生的背景
3、供应链的结构特征
4、供应链管理的目的
四、供应链管理战略
1、供应链管理战略的内容与要求
2、绿色供应链管理战略
3、供应链联盟战略
4、案例讨论与分享
五、供应链设计
1、供应链管理的组织模型
2、供应链类别
3、供应链设计的原则
4、供应链的结构模型
5、供应链结构中的企业角色
6、供应链设计的步骤
7、供应链设计的策略
8、案例分析与讨论
 
第二天
一、供应链需求管理
1、需求波动的牛鞭效应
2、体验游戏:啤酒游戏-第1轮
3、应链需求预测方法
4、练习
二、供应链生产计划管理
1、推动式生产与拉动式生产
2、案例分析与讨论
3、物流外包管理实物
4、案例分析与讨论
 
第三天
 

一、供应链合作伙伴的评价与选择
1、博弈模型-囚徒的困境
2、供应链合作伙伴的选择与评价原则
3、供应链合作伙伴的选择方法
4、供应链合作伙伴的选择与评价步骤
5、案例讨论与分享
二、供应链采购与供应商管理
1、供应链采购管理
2、克拉里奇决策矩阵
3、游戏:招投标
4、供应商审核与评定
5、供应商能力提升
7、案例分析与讨论
三、客户关系管理
1、客户关系管理系统
2、客户分类矩阵
3、构建双赢的客户关系
4、案例分析与讨论

 

第四天
 

一、供应链物流管理
1、供应链物流管理系统
2、第三方物流与第四方物流
3、仓储管理实物
4、案例分析与讨论
5、物流外包管理实物
6、案例分析与讨论
二、供应链信息管理系统
1、供应链信息系统构成
2、典型的信息系统工具及应用
3、案例分析与讨论
三、供应链管理工具箱
1、快速反应(QR)
2、有效的客户反应
3、协同规划、预测与连续补货
4、实施步骤与案例
5、游戏:啤酒游戏第2轮

 
 
第五天
一、供应链管理绩效评定
1、供应链绩效评价概述
2、供应链绩效评价特点
3、供应链绩效评价指标体系构成及建立
4、供应链绩效评估模型-SCOR
5、案例讨论与分享
6、供应链企业激励机制
课程总结
考试

 

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