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课程说明
课程内容
课程评价
风险无处不在,对于供应链管理而言,风险管理是达成供应链管理战略的重要组成部分。识别供应链风险,对风险展开系统分析是风险管理的先决因素。本课程围绕供应链风险的分类,识别与分析工具,风险响应及弹性供应链的构建,通过大量的案例讨论与练习,使学员了解和掌握以下内容:
1、供应链风险管理工具
2、供应链风险分析方法
3、供应链风险响应措施
课程对象
本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。
课程时间
2天。
一、供应链风险管理概述
1、什么是风险?
2、什么是风险管理
3、风险管理框架-ISO31000:2018概述
4、供应链风险来自何处?
5、供应链风险类别
    (1)战略风险
    (2)运营风险
    (3)财务风险
    (4)合规风险
    (5)技术风险
    (6)供应风险
    (7)其它风险
    (8)案例讨论
6、供应链风险管理涉及的内容
二、供应链风险识别
1、供应链结构分析
2、供应链需求分析
3、供应链内外部环境分析
4、组织业务分析
三、供应链风险分析
1、定性分析法
2、定量分析法
3、情景分析法
4、风险评估准则
5、FMEA应用
6、练习:选择适当的方法进行供应链风险分析
四、供应链风险控制
1、态度
2、策略
3、措施
4、应急机制
5、案例分析与讨论
五、弹性供应链构建
1、柔性设计
2、打造合作伙伴
3、加强信息共享
4、日常管理与应急机制
课程总结
Q&A

 

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该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
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06.26-06.27
2天
3200
北京
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