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课程说明
课程内容
课程评价

随着采购额占销售收入比例的不断增长,外协、外购件的等直接材料成本所占产品的总成本已经达到50%或者更高。供应商不仅仅影响着公司的生产成本,同时影响着公司产品质量、生产稳定、生产效率。
如何更好的管理、控制供应商的质量成为企业必须面临的挑战,本课程通过对选择供应商、评估供应商、开发供应商、供应商日常管理、供应商评价等方面标准和工具的介绍,是学员能够理解和掌握以下内容:
1、掌握供应商质量管理的基本知识
2、了解生产和服务的要求
3、了解和掌握供应商质量管理的要点和操作步骤
4、了解供应商质量管理的标杆水准
5、如何保证供应商交货质量
课程对象
本培训特别针对供应商质量工程师、采购工程师所开发。
课程时间
2天
 

 一、企业面临的挑战
1、为什么管理供应商
2、供应商质量对企业的影响
3、企业面临的挑战
4、COQ和PONC
5、讨论:企业的现状
二、潜在供应商开发和批准
1、供应商评估要素
2、供应商管理的基本原则
3、案例:国际知名公司供应商初始评估
4、案例:知名汽车行业SQE在产品质量先期策划的工作
三、供应商质量管理
1、供应商质量体系
    (1)基于ISO9000标准质量体系要求
    (2)如何建立供应商质量保证运营系统
2、新产品开发管理—APQP
四、供应商质量管理
1、案例讲解:供应商生产过程的批准条件
2、供应商质量控制能力
五、供应商开发和质量控制管理工具
1、如何使用MSA
2、如何使用SPC
3、如何审核FMEA和控制计划
4、如何审核现场
5、讨论:客户的特殊要求
六、供应商质量改进
1、如何解决质量问题
2、新老QC工具
3、8D/7步法/5W介绍
4、防错
七、建立双赢的供应商关系
八、Q&A

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该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
在线报名
04.12-04.14
3天
3600
北京
06.12-06.14
3天
3600
天津
11.15-11.17
3天
3600
天津
01.22-01.24
3天
3600
北京
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