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课程说明
课程内容
课程评价

采购作为公司运营中极为重要的一环受到了企业管理者的日益重视,正在成为企业特殊的利润中心。采购人员的能力水平的高低将直接影响企业的竞争力和盈利能力。通过本课程的系统学习,使采购工人员彻底摆脱传统以来经验的工作方式,成为受过训练专业的采购员。通过学习,使学员能够:
1、了解采购的基础知识
2、学会制定采购策略,建立有效的采购系统
3、学会降低成采购成本的技巧和方法
4、掌握合理的采购谈判技巧来降低采购成本
课程对象
本培训特别针对采购工程师、财务人员、供应商开发人员所开发。
课程时间
2天
 

一、现代采购理念
1、采购的定义
2、采购的演变
3、采购的职责
4、传统采购与现代采购的区别
5、采购类型及其特点
6、采购的5R原则
二、战略和战略性采购
1、采购的组合管理—Kraljic组合象限图
2、关系采购与采购关系
3、交易型采购与关系采购的区别
4、供应商关系管理要点
5、案例分析:
三、供应商管理
1、供应商评估
2、供应商的核准和入围
3、供应商质量能力评估
4、外包的管理
5、供应商评估维度
6、供应商质量体系要求
四、掌握采购的价格
1、价格与价值
2、成本估算
3、供应商的定价决定及方式
4、采购价格分析与成本分析
5、采购中影响成本的因素
6、采购价格的影响因素
7、成本价格与采购价格
五、采购的谈判技巧
1、有效的谈判的方法和策略
2、影响谈判的因素
3、谈判的过程
4、谈判前
5、实际谈判
6、谈判后
7、谈判和改善关系
六、采购计划管理
1、采购量的确定
2、库存管理的范围和目标
3、预测
4、物资需求计划
5、采购订单的管理
七、采购合同实务管理
1、为什么要对合同进行管理
2、识别合同的风险和规避风险
3、合同条款的主要内容及基本结构
4、如何使实际履行合同成立有效
八、课程总结
九、Q&A

 

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该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
在线报名
08.24-08.25
2天
3200
北京
10.26-10.27
2天
3200
天津
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