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课程说明
课程内容
课程评价
5S是在日本、台湾等国家和地区广受欢迎和推崇的一套管理活动,主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。5S活动是具体而实在的,不仅让员工一听就懂,而且能实行。在一切改进活动中,5S是最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起,如果将5S的精髓和做法,付诸于行动,并强化员工的品质意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实的基础,提升企业的竞争实力。
前3S是这5个S的基础,第5个S,即素养是5S的目的,达成5S的桥梁则是第4个S。
本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握以下内容:
1、5S的原理
2、展开5S的步骤
3、5S项目的具体开展方法
4、与5S有关的工具的应用
课程对象
本课程广泛适用于各行各业,既适用于生产与制造现场,也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司,各职能部门与各岗位员工都可参加此课程。
课程时间 
2天
 

 

一、什么是5S
1、5S的来源
2、5S的三个主要目标
3、5S的作用
4、5S与其它改进工具的关系
5、5SVideo录像(5S简介)
二、5S的推行要点与工具
1、支柱一:整理
    (1)现场检查
    (2)区分必需品与必需品
            a、红牌作战/定点摄影/必须品清单
    (3)非必须品的处置
    (4)5SVideo录像
    (5)练习
2、支柱二:整顿
    (1)现状分析
    (2)确定需要改进的地方
    (3)整顿的常用工具
            a、目视化管理
            b、防错法应用
            c、3定管理:定物品、定地点、定数量
            d、5S图
    (4)5SVideo录像
    (5)练习 3、支柱三:清扫
3、支柱三:清扫
    (1)清扫区域确定
    (2)确定清扫内容
    (3)制定清扫标准
    (4)5SVideo录像
    (5)练习
4、支柱四:清洁
    (1)标准化的要求
    (2)5S规范编写要求
    (3)5SVideo录像
5、支柱五:素养
    (1)素养
    (2)5S审核
    (3)5SVideo录像
三、如何实施5S
    (1)5S推进阶段的8大要诀
    (2)5S体系的建立
    (3)5S推进步骤
四、课程总结
五、Q&A

 

 

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非常精彩的课程,非常专业的讲师--比泽尔
此课能够提高我对5S认识和主要的操作方法满足5S工作的需要--比泽尔
老师讲的很好,与实际结合很好--比泽尔
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该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
在线报名
05.11-05.12
2天
2600
北京
05.18-05.19
2天
2600
上海
09.25-09.26
2天
2600
上海
11.23-11.24
2天
2600
北京
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