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课程说明
课程内容
课程评价
对一个产品来说,以下两条主要流动路径是至关重要的:一是从原材料到达顾客手中的生产流程;二是从订单到发货通知的信息流程。价值流就是指一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动,包括增值活动、必要但非增值活动和非增值活动(即浪费)三类。用图示的方法使价值增值过程一目了然地呈现在员工的面前,有利于员工理解当前的状态,对未来目标形成共识,从而挖掘改进的机会,达到缩短交付时间,快速反应顾客要求的目的。
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的绘制方法,理解Takt Time
的概念,绘制组织的现状图及将来图,识别改进机会,制定改进方案。通过培训,学员可以理解和掌握以下内容
1、增值与非增值的概念
2、价值流图的绘制方法
3、改进机会与改进方案
课程对象
本课程适用于精益管理者,改善专家,工艺工程师、质量工程师、技术人员,采购工程师等。 
课程时间
2天
一、第一章:价值流图的由来
1、精益历史
2、精益思想
3、精益识别的七大浪费
4、讨论,识别生产/管理活动中存在的浪费
二、第二章:价值流图的绘制
1、价值流图与过程图的区别
2、绘制价值流图要点
3、价值流图步骤
    (1)如何划分产品族
    (2)价值流图中各符号的含义
    (3)数据的收集
    (4)价值流图的物流,信息流,时间线
    (5)练习
三、第三章:价值流图分析
1、案例分析
如何识别当前存在的浪费
2、如何规划未来价值流
    (1)节拍时间
    (2)成品策略
    (3)拉动(超市)
    (4)连续流
    (5)单点计划
    (6)平衡混合产品EPEI
    (7)批量Pitch
四、 第四章:未来价值流图的实现
1、未来价值流图的绘制
2、实现未来价值流图的工具
    (1)单件流
    (2)看板拉动
    (3)产线均衡
    (4)快速换型
    (5)防错
    (6)目视管理
    (7)课程小结与答疑
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该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
在线报名
08.24-08.25
2天
2980
天津
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