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课程说明
课程内容
课程评价
面对竞争日益严峻的环境,如何降低成本而又不牺牲品质,如何在日常工作中,不断地精益求精,主动挖掘问题,进行改善,删除不必要的浪费,以赢得管理利润。如何将最精简作业程序和操作标准化,使全体人员学习并掌握,进而提高生产力,是各企业关注的重要问题。本课程通过对讲授,实际案例研讨,课堂练习等方法,帮助学员掌握以下知识:
1、工作简化原则
2、方法改善与动作经济原则
3、标准工时结构
4、标准工时制订方法
课程对象
本课程适用于企业生产总监、生产经理、物流经理、车间主任、精益主管、及IE工程师等
课程时间
1天
 

 

一、标准工时概述
1、标准工时的作用
2、标准工时的制定原则
二、标准工时的测定
1、马表测时法
    (1)划分作业单元
    (2)归零法和连续测时法
    (3)工作异常处理
    (4)测时数据处理技巧
2、案例分析
三、标准工时测定(续)
1、PTS预定动作时间标准法
    (1)PTS法的特点与适用范围
    (2)MTM-2时值表的内涵及应用
    (3)MODAPTS时值表的内涵及应用
2、案例分析
四、宽放率设定
1、设定适宜的宽放率
2、宽放率的使用范围
3、宽放率基准
4、两种主要疲劳宽放设定法
五、课程总结
六、Q&A

 

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