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课程说明
课程内容
课程评价
制造业普遍面临的问题是:原材料采购成本上升,顾客的购买价格下降,利润空间被挤压和侵占,而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益,成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念,了解各环节成本减少的方法,本课程按生产制造系统的构成及成本分解,应用大量的案例,使学员通过培训理解和掌握以下内容:
1、制造业生产系统的成本构成
2、成本核算方法
3、降低成本的有效途径
4、成本降低的项目设定与管理
课程对象
本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统,物流系统,精益推动者等的各级管理者。 
课程时间
2天
一、工厂成本概述
1、工厂财务损益表
2、制造环节的核心成本构成-人、机、料
3、直接成本与间接费用
4、工厂现金流与资金成本分析
5、沙盘模拟
二、物料成本管理
1、物料成本的前都端控制—价值工程/DFMA
2、物料采购成本
3、物料保管成本
4、额外运费管理
5、物料的标准定额管理
三、生产准备阶段的成本管理
1、设备购置阶段
2、布局设计阶段
3、工艺设计阶段
四、设备成本管理
1、设备OEE与成本关联
2、全员生产维护与设备成本降低
3、沙盘模拟(续)
五、人员成本管理
1、按顾客需求核算人员配置
2、标准工时设定
3、人机联合分析
4、利用IE技术降低人力成本
六、质量成本管理
1、质量成本概念
2、质量成本管理方法之PAF法
3、质量成本管理方法之ABC法
七、降低成本的改进项目
1、改进系统与成本降低
2、选择改进项目
3、评估改进成效
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该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
在线报名
04.16-04.17
2天
3200
北京
04.26-04.27
2天
3200
天津
12.24-12.25
2天
3200
北京
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