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课程说明
课程内容
课程评价
市场是动态的,产品销量与生产数量如何平衡,销售计划、生产计划、物料计划如何协调,如何动态地管理这些计划以适应市场变化的需要是企业生产管理过程中的重要课题。本课程通过对讲授,实际案例研讨,课堂练习等方法,帮助学员掌握以下知识:
1、精益生产概念
2、销售计划、生产计划、物料计划制订的原则
3、物流计划与物料的存量控制
4、动态地计划跟踪措施
课程对象
本课程适用于企业生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
课程时间
2天
一、第一章 精益生产概述
1、精益生产的起源
2、精益五原则
3、精益生产中的流动与拉动原则对计划制订的影响
二、第二章 销售计划/生产计划/物料计划的接口管理
1、销售计划/生产计划的关联
2、生产计划与物料计划的关联
3、生产计划/物料控制五大职能
4、销售预测与主生产计划(MPS
5、制造业生产计划控制的典型模式
三、第三章 销售计划/生产计划控制流程
1、生产计划控制流程的主要途径
2、利用JIT控制生产计划
3、生产计划控制的精益模式
4、案例讨论与练习
四、第四章 生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程
2、产能连续滚动负荷分析
3、生产计划排程
4、产能负荷分析
5、生产进度监控
6、协调沟通处理生产异常问题
7、异常工时与产能损失分析
五、第五章 物流计划跟进与存量管制
1、物流计划跟进流程
2、典型物资的存量管理
3、安全库存的重要意义 
六、课程回顾与问题解答

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该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
在线报名
03.30-03.31
2天
3200
北京
08.21-08.22
2天
3200
北京
03.08-03.09
2天
3200
天津
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