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课程说明
课程内容
课程评价

六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,建立组织持续改进的文化。六西格玛黑带培训课程旨在培养有较强分析问题和解决问题能力的六西格玛的领导者,使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后,六西格玛黑带将能:

1、熟练掌握六西格玛改进的路径和方法
2、配合倡导者确定组织的改进方向
3、带领六西格玛绿带完成较复杂的改进课题
4、熟练使用六西格玛改进工具
5、具备培训绿带和黄带的能力
6、指导六西格玛绿带和黄带完成改进项目
课程对象
本课程广泛适于制造业、服务业有意引入或正在推广六西格玛改进系统的组织。具有一定的数理知识及工作经验并掌握六西格玛绿带的相关知识,希望成为组织改进领导人员来参加。
课程时间
10天

第一阶段 定义、测量、分析(部分)
1、绿带知识回顾
2、项目识别和筛选
3、六西格玛项目管理(项目选择,项4、目跟踪,项目评审和项目关闭)
5、六西格玛团队管理工具
6、六西格玛加速变革流程
7、统计学原理(资深)
8、高级测量系统分析
9、过程能力分析补充知识
10、个体分布标识
11、BOX-COX变换
12、非正态数据过程能力分析
13、假设检验补充知识
14、单比率/双比率假设检验
15、单样本Poisson/双样本Poisson假设检验
16、拟合优度检验
17、方差分析补充知识
18、双因子方差分析
19、平衡方差分析
20、一般线性模型
21、一般多元方差分析
22.、第一阶段案例分享
23、课程总结
24、Q&A
第二阶段 分析(部分)、改进、控制
1、二项逻辑回归
2、试验设计简介
3、线性模型
4、试验设计数据分析
5、部分因素实验
6、三水平设计
7、优化设计
8、实验设计总结
9、其它实验设计方法
10、过程再设计
11、改进计划
12、风险评估
13、相关利益群体分析
14、TRIZ
15、精益生产介绍
16、计量型控制图
17、计数型控制图
18、高阶控制图
19、DFSS概论
20、可靠性设计
21、课程总结
22、Q&A
23、考试

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该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
在线报名
11.20-11.24
5天
23000
上海
12.25-12.29
5天
23000
北京
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