欢迎来到文思特(北京)管理咨询有限公司!
课程说明
课程内容
课程评价
产品质量先期策划与控制计划(APQP)主要作用是通过组成多功能的团队,在产品量产前进行周密的前期策划和评价活动,通过对开发过程中各活动和里程碑的及时评审,尽可能在早期识别可能出现的产品与过程失效,并尽快在组织内部之间、与顾客之间、与供应商之间沟通、协调,采取措施避免后期更改。 实施这一工具可以有效地帮助组织提高产品质量、提高顾客满意度、并减少整个供应链的成本及浪费。 本课程旨在使学员理解和掌握与产品质量先期策划和控制计划有关的原则、实施方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握以下内容:
1、APQP的定义与五大原则
2、APQP阶段论
3、APQP与其它工具之间的关联
4、具备管理APQP项目及指导相关部门准备APQP相关资料的能力
课程对象
本课程主要适用于组织中参与新项目开发的管理人员,包括:项目管理、研发、质量、制造、技术、计量、采购、生产等方面。
课程时间
1天

 

 
第一章 产品质量先期策划(APQP)方法论
1、APQP的概念
2、APQP的作用
3、APQP的基本原则
4、APQP与其它统计工具的关系
5、本组织的APQP与顾客、供应商APQP的协调性
第二章 产品质量先期策划的五阶段
1、第一阶段:策划
2、第二阶段:产品设计与开发
3、第三阶段:过程设计与开发
4、第四阶段:产品与过程的确认
5、第五阶段:反馈、评定与纠正措施
6、各阶段的评定内容和放行准则的确定
第三章 控制计划方法
1、控制计划的概念
2、制定控制计划的注意事项
四、课程总结
五、Q&A

 

 

请您填写评价:
共1页 共0条 当前显示1 - 0
该课程全年公开课计划
北京总部 电话:010-57812987 邮箱:training@win-starcn.com 地址:北京市海淀区花园东路30号花园饭店5405室 
 
版权所有 © 文思特(北京)管理咨询有限公司 京ICP备11033257号