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咨询方法
文思特公司采用一种特有的风险识别及控制的路线图作为建立环境、职业健康安全综合管理体系的核心方法。
1、按过程识别危险源、环境因素。
2、采用风险矩阵、ETA、FTA、FMEA、JSA、HAZOP等分析工具进行评估,确定出重大环境因素和危险源。
3、确定目标,指标,管理方案和各种控制措施,对HSE风险进行有效控制。
4、通过监视和测量,主动监测HSE绩效。
咨询流程
我们的承诺
 
建立一个可以有效实施、长期保持并能识别改进机会的EHS管理系统;
 
识别组织所有过程的风险,明确各部门的EHS职责,切实将EHS风险管理与组织的运营相结合;
 
通过对EHS风险的系统识别及有效控制,提高组织EHS风险把控能力;
 
培养一批EHS管理骨干人员,确保他们具备建立、维护和改进环境、健康安全管理系统的能力;
 
顺利获得第三方认证;
成功案例
 
2012年协助某大型外资房地产公司将其总公司的职业健康安全管理体系要求落实至中国公司及在中国各地的十余个项目,并获得国际知名认证公司颁发的OHSAS 18001认证证书。
客户评价:我们的项目要求建体系时除了满足标准要求还要满足新加坡总部的要求,因此对咨询师是蛮有挑战性的。还好咨询组老师都非常的专业,虽然项目分散在十多个城市,但是并没有影响最终结果的一致性,可见老师们内部沟通很充分,而且专业能力是受过统一训练的。
2013年指导中海油下属某大型石化公司完成质量、环境、职业健康安全综合管理体系的建立、推动综合管理体系有效实施,获得国际知名认证公司颁发的ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001认证证书。
客户评价:老师在项目推进上非常有经验,而且也很了解海油总的要求。项目过程中非常愉快和顺利,认证不是我们公司的唯一目的,我们所做的体系是为了加强和规范EHS管理,老师实地的指导让我们受益良多。
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