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咨询方法
文思特公司基于对顾客现有生产系统运作模式的深入理解,利用精益诊断检查表,雷达图,帮助诊断顾客急需改进的环节,设立生产系统改进项目,适时引入5S现场管理,瓶颈管理,拉动系统,库存管理,单元设计,作业标准化等精益工具,帮助顾客逐步提升生产效率,削减成本,消除浪费。并在适当的阶段与顾客一起策划供应链精益策略。
咨询流程
我们的承诺
 
与您一起创造一个高效的组织文化;
 
提升组织的需求预测能力;
 
逐步建立一个全局优化的生产响应系统;
 
有效削减生产环节中的各类浪费;
 
提高库存周转率;
 
降低生产成本。
成功案例
 
2013年指导某外资企业策划精益工厂,在工厂现有基础上,强化现场管理,建立小型流水线,形成真正的顾客需求拉动,并通过各类活动,使精益文化逐渐渗透到每位员工的思想意识之中。
客户评价:精益生产管理系统确实有效,咨询老师的参与让我们少走了很多弯路,他们很有经验,真是行家一伸手,就知有没有。几位老师都是在工厂里真正推行过精益的管理者。
相关咨询项目

 

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