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咨询方法
文思特公司基于与顾客共同认同的供应链绩效,立足长期发展,为顾客提供供应链绩效提升项目实施指导,为确保咨询成果的可持续性,咨询过程中,文思特顾问师将采用授人与“渔”的方法,为顾客培养供应链管理队伍,并提供切实可行的咨询指导。
咨询流程
我们的承诺
 
为顾客打造高绩效供应链管理队伍;
 
提升顾客供应链管理绩效;
 
提升效果可测量,可保持;
 
为顾客提供持续的后续服务;
 
确保与顾客经营总体战略相一致。
成功案例
 
2013年为某化工集团提供供应链管理绩效提升项目咨询。咨询工作共分四阶段进行,第一阶段为集团各分子事业部进行供应链绩效评估,从纵向和横向比较集团各分子事业部的供应链管理工作业绩。第二阶段结合企业发展战略,为各分子事业部选择改进课题,课题包括:内部物流改善,生产计划改善,供应商布局优化等,并确定改进计划。第三阶段指导各分子事业部开展改进项目并进行效果评价。第四阶段对改进成果进行评价。咨询项目最终取得了圆满成功,提升了客户的供应链管理的部分关键指标。
客户评价:咨询工作务实,高效,给企业后续发展提供了很好的借鉴。
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