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咨询方法
文思特公司采用独特的全局优化技术,基于现状调研,为顾客引入“级”库存管理及“VMI”概念,帮助打通供应链库存管理环节,优化并减少供应链库存量,合理设定不同物资的安全库存量及经济采购批量,为供应链节约资金,降低成本,加快库存周转。
咨询流程
我们的承诺
 
提供可视化的供应链库存管理模型;
 
提供各类物资安全库存的基本算法;
 
提供优化的库存管理方案;
 
确保提升供应链库存管理绩效(库存周转率,库存总成本降低率,交付响应速度);
成功案例
 
2011年为某大型国有企业提供设备备件库存优化工作,咨询师通过现场数据收集,为每种设备备件计算安全库存量并确定其合理采购方式,识别出大量的库存浪费及短缺,并为客户建立了安全库存计算模型及修正程序。项目为企业节省了近200万设备备件的采购金额,提升了资金利用率,降低了设备重要备件的缺货概率。
客户评价:大开眼界,咨询价值高。
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